Passer au contenu principal

Paramètres des cookies

Nous utilisons des cookies pour assurer les fonctionnalités de base du site Web et pour améliorer votre expérience en ligne. Vous pouvez configurer et accepter l'utilisation des cookies et modifier vos options de consentement à tout moment.

Essentiels

Préférences

Analyses et statistiques

Afficher le texte original Attention : Le contenu peut être automatiquement traduit et ne pas être exact à 100%.
Ця пропозиція не була прийнята, оскільки:

Ця пропозиція не прийнята з таких причин:

«Шановні пані та панове,

У відповідь на ваш запит наводимо кілька аргументів, які пояснюють, чому така структура не існує в Лозанні.

У минулому ми вже пропонували подовжені години роботи в різних установах Лозанни. Години роботи тривали до 20:30, однак попиту було недостатньо, тому нам довелося повернутися до попереднього режиму та дотримуватися стандартних годин закриття, що діють у закладах мережі «Réseau-L».

Одна з організацій пропонувала такий графік роботи для медичного персоналу; це була приватна дитяча дошкільна установа в Лозанні, що отримувала державне фінансування, асоціація якої запровадила можливість подовженого прийому дітей з 18:30 до 20:30 для зацікавлених батьків (з Фонду «La Source»). Однак батьки знаходили інші альтернативи, щоб їхні діти поверталися додому до закінчення їхньої робочої зміни. Приблизно через два роки цей графік було скасовано через відсутність попиту. До відкриття дитячого садка опитування батьків з «La Source», судячи з усього, показало їхню зацікавленість у такому розширенні графіка. На практиці ж вони воліли знаходити інші варіанти догляду, які краще відповідали ритму життя та потребам їхніх дітей.

Кілька років тому в рамках дипломної роботи було проведено опитування батьків, які користуються послугами закладу дошкільної освіти, за допомогою анкети. Більшість батьків відповіли, що не залишатимуть своїх дітей у дитячому садку на ніч і скористаються іншими способами.

Аргументи OAJE стосуються випадків, коли заклад дошкільної освіти бажає подовжити години роботи 

«Важливо нагадати, що щоденний час перебування кожного члена керівного персоналу з дітьми не може перевищувати 8 з половиною годин. Керівництво повинно стежити за дотриманням трудового законодавства, зокрема за тим, щоб усі працівники мали щоденний відпочинок тривалістю не менше 11 годин поспіль (ст. 15а LTr).

Педагогічний проект має, зокрема, враховувати особливості дітей, які залишаються в закладi у ці години, та порушує такі питання, як адаптація сімейних ритуалів до умов колективного догляду (догляд, засинання, вечеря тощо). Також є питання, пов’язані з персоналом, що здійснює нагляд, із конкретними процедурами на випадок потреби або надзвичайної ситуації (з ким можна зв’язатися і як), із спеціальними меблями/обладнанням, організацією тощо».


Ми провели дослідження в інших кантонах, і вони також пробували запровадити подовжені години роботи, але відмовилися від цієї ідеї через відсутність попиту.

На завершення, з огляду на

· правової бази,

· щодо запиту, який не підтвердився

· можливість скористатися послугами денного сімейного догляду, що пропонують більш гнучкі умови, зокрема вночі для екстрених випадків,

«Ми не плануємо створювати колективні позасімейні заклади нічного догляду».


Створення нічного центру для дітей, батьки яких працюють у вечірній зміні

Avatar: Tamara MB Tamara MB

Не відібрано

1. Контекст:

У Лозанні та в різних сферах діяльності багато батьків працюють у нічну зміну або у вечірній час: у службах екстреної допомоги (поліція, пожежна служба, швидка допомога, EMUS, CTMG, тощо), у лікарнях, у сфері міської медіації, вуличної роботи, соціокультурної анімації, соціальної роботи, у культурних закладах, готельному бізнесі, ресторанній справі, нічних закладах тощо.

Батьки, які живуть у шлюбі, по черзі доглядають за дітьми, але для неповних сімей знайти альтернативний варіант догляду за дітьми ввечері є складним і надзвичайно дорогим. Наразі не існує жодних закладів нічного догляду, які б могли прийняти цих дітей. Через це певна кількість людей, які працюють вночі, але не мають кого попросити про допомогу вдома, змушені відмовлятися від такого роду роботи чи графіків через відсутність нічного догляду.

--------------------

2. Пропозиція:

Створити нічний дитячий заклад, який би приймав дітей широкого вікового діапазону (0–11 років) у різних групах залежно від віку (приблизно як у CVE/APEMS). Батьки привозили б дітей наприкінці дня/на початку вечора перед тим, як піти на роботу, і забирали б їх вранці після пробудження. Ці нічні чергування забезпечуватимуться педагогічним персоналом, підготовленим так само, як і в денних закладах. Тарифи були б адаптовані до нічного режиму роботи, але залишалися б доступними для сімей, зокрема для батьків із невеликими доходами.

--------------------

3. Мотивація:

Існує реальна нестача місць для догляду за дітьми у ці години. А в такому місті, як Лозанна, багато заходів відбувається вночі. Тим, хто працює за таким графіком, який часто є нерегулярним, також потрібно, щоб їхні діти могли перебувати десь під наглядом протягом цього часу. Отже, бенефіціарами є діти, батьки, а також роботодавці різних галузей, що працюють у вечірній та нічний час.

Commentaire

Valider

Veuillez vous connecter

Le mot de passe est trop court.

Поділитися